敏捷软件开发：交付可用软件的实践指南
1. 新开发模型与迭代适应期
Acme Media采用了一种新的开发模型，在迭代之间设置了正式的适应阶段，每两周团队会向客户进行一次成果演示。若部分工作提前完成，或者获取反馈有助于设计决策，团队会在适应窗口之前提前展示成果。
2. 减少开发迭代中的干扰
在开发迭代期间，团队需要全神贯注于手头的工作。每个人都要随时准备澄清需求、协作并解决问题。开发中发现的问题有多种解决方式，例如客户修改或重新确定需求优先级、开发者绕过问题进行编码、调整产品配置或修改硬件等。
由于迭代周期通常较紧（约两周），不能花费时间去寻找团队成员并安排会议，也不能发邮件等待回复，必须迅速解决问题，确保在迭代结束时按时交付。然而，多数团队都会面临各种干扰，比如还要负责维护当前的生产环境，Acme Media就是如此。
3. 敏捷环境中的范围蔓延问题
Acme Media的开发团队过去不太喜欢变更请求，认为这是“范围蔓延”。但经过敏捷培训后，他们有了新的认识。
例如，客户最初要一个闹钟，演示时发现忘了要求有贪睡按钮，这是软件开发中的常见情况，应予以接受。但如果客户在演示后要求闹钟还能当咖啡机用，这就是需求的重大变更，可能意味着一个新项目。关键在于在功能卡片练习中要问“为什么”，了解根本业务需求，避免在开发过程中出现重大功能转变。
4. 开发起点与任务规划
Acme Media的开发团队既要做项目，又要维护三个现有网站，还有日常维护和小型增强工作，这些支持活动曾导致交付失败。在新开发模型中，他们会尽量将维护和支持活动推迟到适应周，开发期间只处理关键生
